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怎样确定产品方案是否可行?

更新时间:2022-04-01 来源:黑马程序员 浏览量:

产品可行性分析是通过对产品市场需求、资源供应、建设规模、环境影响、资金筹措、盈利能力等,从技术、经济、社会等方面进行调查研究和分析比较,从而给出产品的建设性意见,为产品决策提供依据。

1.技术可行性

在研究完市场需求之后,还应该结合企业团队的技术能力综合考虑,看看能否实现市场中的某些需求,达到一个设计的价值。如图3-21所示。图3-20技术可行性(1)技术风险及规避方法:对可能使用到的技术进行全面的分析,技术上是否有解决不了的.

产品可行性分析

图3-20技术可行性

(1)技术风险及规避方法:对可能使用到的技术进行全面的分析,技术上是否有解决不了的问题,如果有如何规避。

(2)产品环境依赖性:产品是否依赖于第三方平台、环境,如有的平台规定只适配IE、火狐、360浏览器,其它浏览器不支持。(

(3)技术要求:主要分析产品赖以生存的关键技术的生命周期及存在的替代技术。

2.经济可行性

不管做什么产品或者投资,成本必然是放在首位,只有考虑成本之后,再计划出收益,才能够与领导商量出一个可行性计划来,如图3-22所示。

技术可行性经济可行性

图3-21经济可行性

(1)人力成本:产品从调研、分析、设计、开发、测试、运维等需要多少人力,多长时间,每个人月平均成本是多少。

(2)软件、硬件成本:产品生产及上线需要购买的软件和硬件,如:数据库、开发工具、第三方软件、服务器、路由器、网络等成本。

(3)运营成本:产品投放市场后的推广、营销成本,广告成本等。

(4)其它支出:公司运营的成本,办公成本、工位成本等。

(5)直接收益:产品的销售收益,如OA产品,当用户购买后就会产生一次收益。

(6)长期收益:多长时间能收回收益,每个月的收益率是多少,可能产生的收益波动等。

(7)隐性价值:通过产品的开发,可能带来的其它价值,如口碑、好评、行业地位、流量等。

3.社会可行性

一个好的产品除了要符合道德法律要求外,必然是市场需求而它刚好出现,但是如果商机把握不准,必然只是人力、财力的损失,也不会给企业带来任何利益,如图3-23所示。

产品经理方案可行性分析

图3-22社会可行性

(1)法律方面:是指产品不能触犯法律,否则产品不会走远,如赌博类产品等。

(2)道德方面:产品是否符合道德标准及大众审美,否则会不被大众所接受,如传播社会负能量的产品等。

(3)社会影响力方面:是指产品要解决社会存在的某类问题,并能带来社会价值。通过产品的推广,产品将会给公司带来社会效益,增加社会影响力






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